3定5s 现场管理 读后感
来源:学生作业帮 编辑:搜搜做题作业网作业帮 分类:综合作业 时间:2024/04/29 06:56:06
3定5s 现场管理 读后感
5S 管理读后感 说起这 5S 管理,我还是在那一节班会课上,班主任老师哪儿知道的.5S 管理是现场基础管理的着眼点之一,是一个企业从粗放型广利到精细型管理转 型的体现.5S 是什么呢?具体的说,5S 就是整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫 (SEISO).清洁(SEIKETSU).素养(SHIKETSU)这五个项目,又因为日语的拼 音均以“S”开头的,所以简称 5S.5S 起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养 员工良好的工作习惯,其最重要的目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成 作做凡事认真的习惯,遵守规定的习惯,自觉维护工作环境的良好习惯和文明 礼貌的习惯.在日本众多家企业管理的现场经验来看,5S 的无疑是成功的.它山之石,可以攻玉.这些 5S 的现场生产管理经验在中国某些企业中的运用也都起到了 良好的作用.这些企业的经营效益、产品质量成本管理都已接近或超过了日本 本土的企业.在我国的经济正在迅速崛起的今天,我们更应该大力的推广 5S 的生产管理,从而使我们的企业管理早日达到国际先进水平,同国际接轨.从 这个意义上来说,5S 就是特效药.那么怎样才能贯彻实施 5S 一个企业的 5S 工作的好坏,首先要看这个企业的第一把手对这件事的重 视程度.5S 工作的推行首先要从总经理的办公室开始,继之是中层领导干部 和管理干部,其次是工作车间.很难想象得到一个企业的行政首长的办公室是 杂乱无章的,文件报纸像小山一样堆放着,而下面的各个机构 5S 管理会很有 生机.当天公务完毕,在办公桌上不留一件不必要的物品,保持办公桌的整结.同时,在学习生活中也要这样去做.然而,没有实施 5S 管理的工厂,职场是杂乱的,例如地板粘着垃圾、油 渍或纸屑等,日子久了就会形成了乌黑的一层,零件与箱子乱堆乱放、起重机 或台车在狭窄的空间里游走.再如,好不容易导进的最新设备未加维护,经过 \x0c数月以后,也会变成不良的机械,要使用的工具、计测器也不知道放在何处等 等.显现了脏污与凌乱的景象,员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项也只 是在起初的两三天里遵守而已,改变这样的工厂的面貌,实施 5S 管理活动是 最为合适的.5S 管理说起来容易然而想要长久的持之以恒的坚持下去却是相当的难,开展 5S 活动需要全员参与齐抓共管,养成良好的工作习惯,形成良好的企业 文化.同样的,在我们的学习生活中能养成综上所述的习惯,那你一定会是一个 成功的人.
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如何理解5S现场管理的内容
5S现场管理法指的是?
6S现场管理的内容是什么
什么是6S管理6S管理与TQM管理的现场管理有什么不同?
现场管理5S是什么?要具体点的 不要几个字就概括的
6s现场管理执行一段时间后,怎么形成制度
怎么做好6s现场管理?6s管理的制度细则?
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英语翻译毕业论文写的是车间现场管理,基本涉及的就是现场管理的“5s”理论、消除浪费神马的,咱英语很糟糕,不知道怎么弄外文
6S精益管理前五章读后感
现场管理5S指的是整理 整顿 清扫 清洁 素养,请问一下有谁知道5S的口号是什么?