搜搜做题作业网什么是彼得定律?
来源：学生作业帮 编辑：搜搜做题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/30 13:21:16
什么是彼得定律?
美国学者劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）和雷蒙德·赫尔（Raymond Hull）在对组织人员晋升的相关现象研究后,于1968年,在《彼得定律》一书中阐述了该定律. 每个组织都是由各种不同的职位、等级、或阶层排列所组成的,每个人都隶属于其中的某个等级.在各种组织中,很多雇员都会因为业绩出色,而接受更高级别挑战,被一直晋升,直到被普升到一个他无法称职的位置,他的提升过程便终止了.所以,彼得原理有时也被称为“向上爬”原理. 这种现象在现实生活中无处不在,一名称职的教授被晋升为大学校长后,却无法胜任；一名优秀的运动员,被提升为主管体育的官员后,而无所作为. 因此,该定律又得出彼得推论：“现在,每个岗位都趋于被一个无法承担其责任的员工所占据”和“一份工作会被那些暂时还没有到达他们的‘不称职级别’（彼得高位）的人所完成的”. 在一个组织中,每个员工都有他/她的提升指数（PQ - Promotion Quotient）.当他/她被提升到他/她的彼得高位时,他/她的PQ值即为零. 对于一个组织而言,相当部分的人被推到不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞. 因此,就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能由于某人在某岗位上干得很出色,就推断此人一定能在更高的职务也胜任.将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对此人的奖励,反而使其无法更好的发挥才能,也给企业带来损失. 彼得定律是几乎每个企业都会遇到的头疼问题.当一个职员被提升到彼得高位后,有四种情况会发生.
一、尝试与该职员沟通,与其共同解剖其能力.如果条件允许,尝试平行调职,以免受到彼得定律的影响.
二、如果环境和职员情绪允许,职员降回原位.
三、职员保持在彼得高位.
四、如果职员和企业都受到严重影响,职员离（辞）职.
一、尝试与该职员沟通,与其共同解剖其能力.如果条件允许,尝试平行调职,以免受到彼得定律的影响.
二、如果环境和职员情绪允许,职员降回原位.
三、职员保持在彼得高位.
四、如果职员和企业都受到严重影响,职员离（辞）职.