搜搜做题作业网怎样培养员工的责任意识
来源：学生作业帮 编辑：搜搜做题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/29 12:26:50
怎样培养员工的责任意识
管理者要想达到使员工自我管理的目的,就要培养虽工的责任意识.当员工建立起自身的责任感时,就会在工作中焕发出极大的热情,更好地执行管理者的决策,注重工作细节,在工作中做到精益求精.
不过,很多管理者有一个误区,认为要想建立起员工的责任感,就要强化企业的制度,当有严格的制度约束时,员工因为担心工作不力会受罚,就会在工作中增强责任感.这种认识是错误的.这样的高压激励只能使员工产生抵触情绪,员工甚至会去应付工作,只为了不受罚而工作,无法调动起员工的责任感.
对于管理者来说,让员工产生责任感的方法是对员工进行激励.激励员工并不仅仅靠金钱来实现,要想使员工奉献出更多的知识才能,就要尽可能满足员工的需求.当员工的基本需要得到满足后,金钱对他的吸引力就不大了,他们更渴望自我价值的实现.所以,管理者对员工的激励就要体现出这一点.
在这个知识经济的时代,有才华的知识型员工收入已经能够满足生活中的需要,金钱对他们的吸引力已降至最低.这时候,他们更渴望的是拥有更广阔的舞台,希望最大限度地发挥出自己的能力.所以,管理者对他们委以重任是对他们最大的激励.这将使他们的工作热情和责任感空前地高涨,能够将自己的知识和能力投入到工作中去,个人成就感也将大大增加.
当员工感觉到自己在做一件重要的事,这件事不但有利于他自己,而且对整个企业发展具有非常重大的意义时,他们自身的责任感就会被提升到一个新的高度,他们不但会做好这件事,还会对这件事负责.
此外,还要避免出现委任而不授权的情况.管理者把一件事交给员工去做,就要给员工最大的信任,授予员工相应的权利,让员工在接受委任的同时,承担起相应的责任.如果管理者不能放手,委任之后一再管束,员工还是难以建立责任感,事无巨细样样请示,在接受任务的同时,并没有承担起相应的责任.
管理者在给了员工更大的发展空间之后,员工的创造性将会得到更大的发挥,责任感也会因为从事一件重要工作而在无形中增强了.
不过,很多管理者有一个误区,认为要想建立起员工的责任感,就要强化企业的制度,当有严格的制度约束时,员工因为担心工作不力会受罚,就会在工作中增强责任感.这种认识是错误的.这样的高压激励只能使员工产生抵触情绪,员工甚至会去应付工作,只为了不受罚而工作,无法调动起员工的责任感.
对于管理者来说,让员工产生责任感的方法是对员工进行激励.激励员工并不仅仅靠金钱来实现,要想使员工奉献出更多的知识才能,就要尽可能满足员工的需求.当员工的基本需要得到满足后,金钱对他的吸引力就不大了,他们更渴望自我价值的实现.所以,管理者对员工的激励就要体现出这一点.
在这个知识经济的时代,有才华的知识型员工收入已经能够满足生活中的需要,金钱对他们的吸引力已降至最低.这时候,他们更渴望的是拥有更广阔的舞台,希望最大限度地发挥出自己的能力.所以,管理者对他们委以重任是对他们最大的激励.这将使他们的工作热情和责任感空前地高涨,能够将自己的知识和能力投入到工作中去,个人成就感也将大大增加.
当员工感觉到自己在做一件重要的事,这件事不但有利于他自己,而且对整个企业发展具有非常重大的意义时,他们自身的责任感就会被提升到一个新的高度,他们不但会做好这件事,还会对这件事负责.
此外,还要避免出现委任而不授权的情况.管理者把一件事交给员工去做,就要给员工最大的信任,授予员工相应的权利,让员工在接受委任的同时,承担起相应的责任.如果管理者不能放手,委任之后一再管束,员工还是难以建立责任感,事无巨细样样请示,在接受任务的同时,并没有承担起相应的责任.
管理者在给了员工更大的发展空间之后,员工的创造性将会得到更大的发挥,责任感也会因为从事一件重要工作而在无形中增强了.