企业管理的基本原理是什么意思?

企业管理的基本原理是什么意思?

企业管理原理1.开放每个系统都是某个更大系统的一部分,系统从属的这个更大系统就是其环境,系统与环境有物质、能量、信息交换的现象我们称之为系统开放性.按照热力学第二定律,封闭系统由于内部熵的逐渐增大而使其活力逐渐减少.因此,一个有机系统必须对外开放,通过与外界进行物质、能量、信息的交换,补充系统内部消耗散失的能量,克服熵增,才能保持活力,维持其生命力.企业管理原理2.系统人们在从事管理工作时,要运用系统的观点、理论和方法研究管理问题,把管理对象看成一个有机的统一体,分析其构成赛素及其要素与要素、要素与整体的关系,从总体上把握系统的特点和构成,从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施,从而达到管理优化的目标.系统原理是人类对客观世界认识不断深化的产物,是人类对自己社会实践活动经验的科学总结.随着现代科学技术的快速发展,随着人类科技探索和社会生产实践活动范围的扩大,人类所面临和解决的问题越来越复杂.我们只有运用系统原理的观点去观察、分析和处理问题,才有可能获得良好效果.企业管理原理3.封闭一个组织要有效地实施管理,其系统内部必须形成有效的回路,即管理系统内的管理机构、管理制度、管理方法与手段等,均应相互联系、相互制约,构成相对连续的封闭回路,从而保证信息反馈,达到有效控制管理活动过程的目的,这就是管理系统的封闭性原理.在管理系统中,闭环结构的形成具有重要作用.正是因为有了决策机构、执行机构、监督机构和反馈机构,并形成了一个相互配套和相互制约的封闭回路,才使管理活动成为一个严密的系统.企业管理原理4.效益效益是管理的根本目的,而管理就是对效益的不断追求.组织在不断的经营过程中总是追求着效益的最大化,因此管理活动的出发点就是效益.企业管理原理5.人本人本原理是指树立以人为中心的管理思想,一切管理活动都应以调动人的主观能动性、积极性和创造性为核心来进行.管理以人为本,离开了人就谈不上管理.现代管理把人的因素放在首位,重视处理人际关系,尽量发挥人的自觉性和自我实现精神,是现代社会、经济和人类自身发展的必然结果.实施人本管理,首先要研究人的需求和行为动机,掌握人的心理活动规律,进而激发人的动力；第二,要积极为被管理者创造良好的工作环境和条件,满足其必要的物质和精神需要,激发其工作热情；第三,要正确处理好民主与集中、统一领导与分级管理的关系,理顺管理者与被管理者的关系,发挥被管理者的主观能动性；第四,要采用有效的管理措施与手段,转变传统管理方式,建立科学的管理机制,鼓励员工参与管理和决策,实施人性化的柔性管理.第五,积极做好员工的教育和培训工作,注重人才的培养和使用,重视企业文化的建设.企业管理原理6.动力管理是一个活动过程,正如一切运动都要有动力一样,管理也必须有强大的动力,有了动力并能正确运用动力,才能推动管理运动持续而有效地进行下去,这就是管理的动力原理.动力原理告诉我们,动力是一种能源.也是一种控制因素,管理活动中必须采取各种有效手段和措施.为员工注入强大的动力,才能充分调动他们的积极性和创造性,进而推动管理活动按照预期的方向有序高效地进行.在管理中运用动力原理需要注意处理好以下几种关系：①现代管理把动力分为物质动力、精神动力和信息动力三种,三者既相互促进、相互补充,又相互作用、相互制约,必须协调好它们的关系,综合运用三种动力,才能形成强大的管理运动合力.②个体动力与集体动力往往并不完全一致,必须因势利导、综合平衡,正确处理好二者之间的矛盾,使它们的关系能够达到协调一致,减少因内部摩擦而产生的动力耗散.③协调好近期动力与长期动力的关系.企业管理原理7.反馈反馈是控制系统将其输出的信息结果返送回原始输入端,对信息的处理产生影响,使输出的结果更加接近预定目标的控制调节机制.任何组织系统都是为实现一定目的而建立的可控系统,由于组织系统本身即所处的环境是不断发展变化的,其必须能对所做出的计划、指令、决策等的执行过程进行分析判断,进而根据分析判断结果对原来的部署和措施进行调整,以保证组织系统能按预定目标方向不断运行,这就是管理的反馈原理.反馈贯穿于管理活动的全过程,其目的就是保证系统动态管理目标的有效实现.反馈一般有两种类型：正反馈和负反馈.正反馈使系统的输入对输出的影响增大,导致系统的运动扩散加剧；负反馈使系统的输入对输出的影响减小,使系统偏离目标的运动收缩,并趋于稳定状态.管理中运用更多的是负反馈原理.有效信息反馈的基本要求是：灵敏、准确、适用.灵敏就是能及时反映管理活动中客观实际与目标之间的差距；准确就是反馈信息真实可靠；适用即能够根据管理的实际需求提供各种有用信息.企业管理原理8.弹性管理必须保持应有的弹性和充分的灵活性,即对管理系统外部环境和内部情况的不确定性因素要予以事先考虑,在做出决策、确定目标、制定计划等方面留有余地,使系统对未来的变化具有很强的应变能力.组织的外部环境是千变万化的,内部条件也是动态变化的,其所面临的因素错综复杂,许多因素是难以预料和可控的；同时,管理对象是处于动态变化之中的,未来事物的不确定性也使管理面临很大的不确定性和风险性,有时甚至出现意外结果.这都要求管理必须具有伸缩性,必须注重发挥人的能动作用,在面临新的情况、新的问题下,能及时调整原有决策、计划和措施,保证管理系统的稳定运行.企业管理原理9.控制根据工作计划和目标,制定控制标准,监督各项活动,将实际工作绩效与标准进行比较,发现和分析偏差,然后采取管理措施纠正偏差,以保证原定计划和目标的实现.控制按时点分为事前控制、事中控制和事后控制,按控制的结构分有集中控制和分散控制,按控制的手段分为直接控制和间接控制.控制是实现计划的保证,控制系统要反映计划的要求.有效的控制也必须反映组织结构类型,符合组织机构中的职责和职务要求,这样才能有助于纠正脱离计划的偏差.同时,做好控制还要注意把握关键影响因素和事物发展变化的趋势,具有全局观,善于控制关键点.控制也是一门艺术,管理者在控制过程中一定要坚持客观公正的态度,利用人际关系和事实进行控制,并鼓励员工参与目标的制定,使员工能自觉接受监督和控制.