搜搜做题作业网红桃皇后定律英文说法爱丽丝梦游仙境中红桃皇后现实中的原型.不是演员,是指红桃皇后的那种类型.拜托举几个例子.
来源：学生作业帮 编辑：搜搜做题作业网作业帮 分类：语文作业 时间：2024/04/29 11:54:45
红桃皇后定律英文说法
爱丽丝梦游仙境中红桃皇后现实中的原型.不是演员,是指红桃皇后的那种类型.拜托举几个例子.
爱丽丝梦游仙境中红桃皇后现实中的原型.不是演员,是指红桃皇后的那种类型.拜托举几个例子.
“红后定律”由生物学家Leigh Van Valen于1973年提出,来源于1871年Lewis Carroll的文学作品《爱丽丝漫游奇境记》,讲的是爱丽斯和红桃皇后手拉着手一同出发,但不久之后,爱丽斯发现他们处在与先前一模一样的起点上.
“为什么会这样?”爱丽斯大叫,“我觉得我们一直都呆在这棵树底下没动!”
“废话,理应如此.”红桃皇后傲慢地回答.
“但是,在我们的国家里,”爱丽丝说,“如果你以足够的速度奔跑一段时间的话,你一定会抵达另一个不同的地方.”
“现在,这里,你好好听着!”红桃皇后反驳道,“以你现在的速度你只能逗留原地.如果你要抵达另一个地方,你必须以双倍于现在的速度奔跑!”
“红后定律”背后最本质的观点是：
1、为确保整体的和谐一致,个体之间必须完全同步发展（故事中是“奔跑”）——你必须拼命奔跑,以保持在原地（故事中是“逗留原地”）,否则就会掉队,落后的个体会被淘汰、消亡、灭绝；
2、倘若其中某种个体产生了渐进性进步的成就（故事中是“快速奔跑”）,那么就打破了整体的平衡（触及了其他个体的既得利益）,对其他大量的个体种类意味着显而易见的弊端——你超前了,结果有两种可能：
（1）如果其他个体感觉能够跟上你的新速度的话,则整体的运转速度都会加快,大家共同迈上了一个新台阶；
（2）如果其他个体都不去响应你的话,你快了也没有用,只能被大家“拽”回“原地”.
3、倘若其中某种个体产生了颠覆性、革命性进步的成就（故事中是“双倍速度奔跑”）,生物学上就是“基因突变”,那么也有两种可能：
（1）这个突变的个体跳出了原来的整体,进入了一个新层次的整体范畴,跟随这个新的整体奔跑；
（2）这个突变的个体影响了原来的整体,改变了所处的环境,逼迫并带动原来的整体的跃上了新的层面.
“红后定律”告诉我们,改革只有两种方式能够成功,一是渐进性的、缓慢的、令人容易接受的、可操作的,如中国的国企改革；二是颠覆性的、迅速的、革命的、风险高的,成功的如中国的新民主主义革命,失败的如苏联的“休克疗法”.
“红后定律”在企业改革中的表现是,渐进的流程改善更令人易于接受,但收效甚微；凶猛的流程再造始终是众矢之的,包括ERP在内,都是口诛笔伐的对象,但一旦实施成功,就成为企业的重要拐点,步入良性发展轨道.
恐龙绝种的原因就是他们的步伐没有跟上周边环境变化的速度.因此如果你要生存,你就必须跟上环境的变化速度；如果你要改变,要么渐进式徐图之,要么先自我评估一下变化的影响力,看是否达到影响周遭的环境变化的程度以至于发生颠覆性的革命.你的变化必须影响环境以至于带动整体变革,这样你才能赢,否则注定会失败,成为改革的牺牲品、“死”后的英雄,只能获得后人的瞻仰和缅怀.
运用到为人处事,如果你与众不同,或者说你做事情的方式方法与众不同,表现出比别人“高”,那么会有四种境遇等着你：
1、稍微不同,会受到欣赏；
2、有较多不同,会遭到嫉妒和排斥（鹤立鸡群）；
3、大不同,会引起众怒（木秀于林,风必摧之）；
4、颠覆性的不同,会有两种截然相反的可能：
（1）被拉下马以至于粉身碎骨（被罗马教皇火烧的宣扬日心说的布鲁诺）；
（2）被捧上天成为救世主（真理总是掌握在少数人手中的耶稣）
同样是“不同”,为什么结局差异如此之大?概因“不同”的程度好似正态分布曲线,前四分之一属于“渐进式改革”,后四分之一属于“颠覆式革命”,都是属于成功系数较高的；而中间程度的则无一例外被打杀,即便是随着时光的流逝,有人回想起来会扼腕叹息证明其正确性,但其命运却也不可扭转.究其根本,就在于你的“不同”,是否到了足以影响整体环境而产生颠覆性革命的层面.
“为什么会这样?”爱丽斯大叫,“我觉得我们一直都呆在这棵树底下没动!”
“废话,理应如此.”红桃皇后傲慢地回答.
“但是,在我们的国家里,”爱丽丝说,“如果你以足够的速度奔跑一段时间的话,你一定会抵达另一个不同的地方.”
“现在,这里,你好好听着!”红桃皇后反驳道,“以你现在的速度你只能逗留原地.如果你要抵达另一个地方,你必须以双倍于现在的速度奔跑!”
“红后定律”背后最本质的观点是：
1、为确保整体的和谐一致,个体之间必须完全同步发展（故事中是“奔跑”）——你必须拼命奔跑,以保持在原地（故事中是“逗留原地”）,否则就会掉队,落后的个体会被淘汰、消亡、灭绝；
2、倘若其中某种个体产生了渐进性进步的成就（故事中是“快速奔跑”）,那么就打破了整体的平衡（触及了其他个体的既得利益）,对其他大量的个体种类意味着显而易见的弊端——你超前了,结果有两种可能：
（1）如果其他个体感觉能够跟上你的新速度的话,则整体的运转速度都会加快,大家共同迈上了一个新台阶；
（2）如果其他个体都不去响应你的话,你快了也没有用,只能被大家“拽”回“原地”.
3、倘若其中某种个体产生了颠覆性、革命性进步的成就（故事中是“双倍速度奔跑”）,生物学上就是“基因突变”,那么也有两种可能：
（1）这个突变的个体跳出了原来的整体,进入了一个新层次的整体范畴,跟随这个新的整体奔跑；
（2）这个突变的个体影响了原来的整体,改变了所处的环境,逼迫并带动原来的整体的跃上了新的层面.
“红后定律”告诉我们,改革只有两种方式能够成功,一是渐进性的、缓慢的、令人容易接受的、可操作的,如中国的国企改革；二是颠覆性的、迅速的、革命的、风险高的,成功的如中国的新民主主义革命,失败的如苏联的“休克疗法”.
“红后定律”在企业改革中的表现是,渐进的流程改善更令人易于接受,但收效甚微；凶猛的流程再造始终是众矢之的,包括ERP在内,都是口诛笔伐的对象,但一旦实施成功,就成为企业的重要拐点,步入良性发展轨道.
恐龙绝种的原因就是他们的步伐没有跟上周边环境变化的速度.因此如果你要生存,你就必须跟上环境的变化速度；如果你要改变,要么渐进式徐图之,要么先自我评估一下变化的影响力,看是否达到影响周遭的环境变化的程度以至于发生颠覆性的革命.你的变化必须影响环境以至于带动整体变革,这样你才能赢,否则注定会失败,成为改革的牺牲品、“死”后的英雄,只能获得后人的瞻仰和缅怀.
运用到为人处事,如果你与众不同,或者说你做事情的方式方法与众不同,表现出比别人“高”,那么会有四种境遇等着你：
1、稍微不同,会受到欣赏；
2、有较多不同,会遭到嫉妒和排斥（鹤立鸡群）；
3、大不同,会引起众怒（木秀于林,风必摧之）；
4、颠覆性的不同,会有两种截然相反的可能：
（1）被拉下马以至于粉身碎骨（被罗马教皇火烧的宣扬日心说的布鲁诺）；
（2）被捧上天成为救世主（真理总是掌握在少数人手中的耶稣）
同样是“不同”,为什么结局差异如此之大?概因“不同”的程度好似正态分布曲线,前四分之一属于“渐进式改革”,后四分之一属于“颠覆式革命”,都是属于成功系数较高的；而中间程度的则无一例外被打杀,即便是随着时光的流逝,有人回想起来会扼腕叹息证明其正确性,但其命运却也不可扭转.究其根本,就在于你的“不同”,是否到了足以影响整体环境而产生颠覆性革命的层面.