组织结构有多少种?

构成人体基本的结构和功能单位是细胞cell,细胞与细胞之间存在着细胞间质intercellularsubstance.细胞间质是由细胞产生的不具有细胞形态和结构的物质,它包括纤维、基质和流体物质（组织

质理管理组织结构是针对公司内部质量管理的,简单的说只是针对公司产品的质量管理,这种结构的最高管理者可能只是一个部门经理.而质量管理体系则是针对整个公司的管理体系,是要求全员参与的,最高领导人公司总经理

神经组织具有接受刺激,产生神经冲动并传导神经冲动的功能.它由神经细胞（又称神经元）和神经胶质细胞组成.每个神经元都由胞体和突起两部分组成.突起分为树突和轴突两种.树突的功能是接受刺激,并传导神经冲动给

组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少.劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密.劳动密集,重复劳动的大中型

答案为bcd

企业组织架构的模式,典型的有三种,一是直线等级控制模式；二是横向职能管理模式；三是弹性组织模式.这三种模式在现实中的纯粹形态很少见,大多是混合形态的模式.也就是说,在直线等级控制模式中,又加进了横向职

矩阵型结构是有两个命令源,分别是项目领导和直线部门领导；一半多用于大型公司；而团队结构就是指直线制结构,一个领导,一个命令源,效率高.

LED大功率：LED大功率市场现在基本上分为两大类：普通大功率LED和集成型大功率LED两种.而普通型大功率LED分为单色光与RGB全彩两种,集成型大功率LED一般均为单色,RGB全彩的极少照明应用成

职能式组织结构的优点　　（1）项目团队中各成员无后顾之忧.由于各项目成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧,因而能客观地为项目去考虑,去工作.　

外部压力:1-市场压力,2-供应链的压力,3-来自客户的压力4-来自竞争对手的压力.最大的压力来自内部:1-怀念过去的成功,对旧有制度存有迷恋;2-功臣旧主不原意抛弃自己曾经成功的习惯和管理模式;3-

可以分为:职能组织结构模式,线性组织结构模式,矩阵组织结构模式

表明了组织各部分的排列顺序,空间位置,聚散状态,联系方式,以及各要素之间的关系的一种模式.

企业集团组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型.　　1、U型组织结构　　产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（Unitedstructure）,是现代企业最为基本

1、直线职能结构　　特点：　　1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥；　　2)把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直

股份有限公司直线职能型

组织结构(OrganizationalStructure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作.组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、

单位的组织结构可以分为：1职能型组织,2项目型组织,3矩阵型组织.4复合型组织其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织.1所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目

企业集团组织结构模式有以下4种：(1)直线职能制组织结构：实行母公司总部集权控制,按职能划分为若干职能部门,母公司通过职能部门对下属经营单位(分公司、子公司)实行高度集中管理.处于创建初期的母公司往往

1,高耸型组织结构：稳定性高,协调困难,信息不流畅,民主不高,上下级缺乏沟通,管理工作效率低.2,扁平式组织结构：高层了解基层情况,管理工作加重,同级间沟通困难,容易失控.

我认为不对.现成的组织结构有其自己的优点,但并不能代替设计组织机构原则的作用!现成的组织结构虽然可以直接套用但它有时也并不适应市场竞争和企业经营发展战略需要,存在管理组织内部分工不完备,责、权、利机制