管理学中组织的作用

机械组织结构VS有机组织结构(Burns&.Stalker,1961)简单扼要地加以区别机械组织：职能专门化,任务的抽象性由上司进行调整(组织之间的分工合作等)权限和责任根据各项规则而明确化,信息传达

这里,要注意的一个非常重要的区别于英文和中文的既定愿意的重点：您提到的组织,这里的组织,不是我们的主义和约束的纪律部队.在英文原文里,ORGANIZATION,偏重强调,架构和实施的过程的层级、流程和

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领

1、组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,以大幅度提高工作效率与工作质量.2、组织分工包括层次间分工与层次内分工.（1）层次间分工：上层主要任务是从织整体利

首先介绍一下双因素：双因素理论又称激励保健理论.双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素,二是激励因素.只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来

一般企业应采取锥形式组织结构.扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施；同时,由于信息传递经过

楼上的大哥,不用这么多吧!第一阶段!可以说是20世纪30年代之前,代表人物主要有泰罗,韦伯,法约尔,他们将组织看作是一个封闭的理性模型!注重提高工作的效率,而忽视最大的满足员工的需要,在员工需求的方面

what,where,why,when,who,how,领导既指领导者又指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程,管理是人们通过自觉的协调和控制人及组织的行为,使其所从事的工作或活动达到和谐

扁平化是指管理层级的数目减少,有利于组织内部的信息快速准确的传递,它是与高长型或机械型而言的.垂直化不知你是放在哪里理解这个词.

科学管理理论是20世纪初以泰罗法约尔和韦伯的管理思想为主的阶段.行政组织理论在同一时期以马克思韦伯为代表,研究组织结构和权利,属于科学管理的一个主要方面.我想你说的组织管理理论是指的法约尔的管理六分工

实行目标管理时制定正规的规章制度更重要实行目标管理,其目的是通过目标激励,来调动医院科室成员的积极性和创造性,从而保证医院与科室目标的实现；其核心是强调成果,重视成果评价,提倡个人能力的自我提高；其特

那就看你学习的目的了,要是应付考试,那哪本贴近考试大纲哪本书中的内容就最重要.如果是为应用学的,那能指导实践应用的那部分较重要.

组织结构图形象的说明各部门之间的从属关系powerpoint2003中的组织结构图的使用一、图表总结法一：1、开始使用图表单击“图示库”中的组织结构图缩略图.要打开该库,请执行下列任一操作：2、在“幻

组织平衡是有关组织生存、发展必须满足的条件方面的基本原理,是对组织生态的说明.不论具体组织形态如何,如果一个组织在内外环境条件变化中有效地实现了组织与个体、与环境的平衡,就说明组织中存在有效的管理过程

构成植物体的其他各种组织,使器官得以生长或新生

一、正式组织和非正式组织的特征正式组织是组织设计的结果,有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系.其基本特征：目的性、正规性、稳定性.非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的.其基本

LPC问卷(LeastPreferredCo-worker),管理学中领导权变理论的LPC问卷,是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”（LeastPreferredCo

组织决策是指组织系统为履行管理职能,就面临所要解决的问题而制定和选择活动方案,做出各种决定的过程.　　一、组织决策的特征　　1、组织决策的特征　　（1）组织决策主体的特殊性.组织决策的主体是具有行使国

保健因素　　保健因素是指造成员工不满的因素.保健因素不能得到满足,则易使员工产生不满情绪、消极怠工,甚至引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后,无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感

企业虽然是一个独立经营的实体,但无法避免与环境之间的相互作用.企业总是受着各种环境因素的影响和制约,并在这种制约中寻求发展.随着外部环境的变化,企业在制定与实施战略时必须考虑各种环境因素,并对这些因素