现代企业管理学

ModernEnterpriseManagement

一、关于成功　　1.成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解.　　2.成功不是因为快,而是因为有步骤.　　3.成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成功,并非是他做不到,而是他不愿意做这些简单而

在泰罗的科学管理原理与梅奥的人际关系理论中,哪些原则在现代企业中仍旧被我个人认为：科学管理主要针对生产型企业比较适用,因为泰勒的研究是在生产时

分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性.过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性；而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时

管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述.因此可以说,人性假设是管理的基本原理.系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理.是战术性质的,而不是战略

这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）,及八个步骤.八个步骤是四个阶段的具体化.（1）计划（P）阶段计划是质量管理的第一阶段.通过计划,确定

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

1任务结构.指工作团体要完成的任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何.（费德勒权变管理理论中的概念）2组织政治.Mayes认为组织政治是员工为达到不许可目标或用不许可手段达到许可目标的

管理学基本理论　　西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段.　　（一）古典管理理论　　古典管理理论在19世纪末到20世纪初,可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理

严格说：管理学,企业经营,几乎与兵法和古代文明没有什么关系.但是,不太平的世界,战火纷飞的事实,让生死存亡,从来没有远离我们.美国的大公司,有2000多名西点军校的高管把持着.商业间谍,成了和平时期,

不会,只要你认真分析,用心去理解,就简单了

产生的原因是资源配置不合理,资源过剩的现象造成.防止的话就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源,就OK啦.

Ph.D.inManagement/Administration

现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式.所有者与经营者相分离,拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的四个最显著的特点.

这个问题问的比较笼统,不太好具体回答质量发展的历程包括了三个大的阶段,第一个阶段是质量检验阶段,以泰罗的“科学管理运动”为代表,讲质量管理的责任由操作者转移到工长,再由工长转移到检验员,由专职检验部门

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂.这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质

LPC问卷(LeastPreferredCo-worker),管理学中领导权变理论的LPC问卷,是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”（LeastPreferredCo

一、创意产业：　　利用电脑开发程序的新产业,应用到现代企业管理的理念中,主要表现在以下几个方面：　　1、企业的资本运作：　　一是企业资本的原始积累.二是资本的利用和循环周期.　　2、企业的技术利用：　

对于《孙子兵法》,毛泽东主席曾高度评价过：“孙子的规律,知彼知己,百战不殆,仍是科学的真理.”.《孙子兵法》不仅被后人运用于军事争战,还被推广到社会的各个领域,尤其在企业经营管理中得到了广泛的运用.日

1、现代企业制度是以公司制为基础的,一般包含以下几种形式2、股份制和有限公司制两种形式,合伙人制也可以算,不过适用范围很窄,一般用在专业性非常高的,例如律师事务所、会计师事务所再问：谢谢您的回答！不过