如何管理生产车间

经济订货量基本模型是Q=(2Kd/K')^0.5,Q是经济订货量,D是年需求量K是每次订货成本,K'是存储成本Q=(2*25*10000/80)^0.5=79

未输入四,你好：第二车间生产余下的20%,第三车间生产了余下的1－20%.第二、三车间一共生产了：800÷（1－20%）＝1000（个）

解题思路：百分数的计算解题过程：解第二车间生产余下的20%，第三车间生产了余下的1－20%。第二、三车间一共生产了：800÷（1－20%）＝1000（个）最终答案：略

设x人生产镜片，则（60-x）人生产镜架．由题意得：200x=2×50×（60-x），解得x=20，∴60-x=40．答：20人生产镜片，40人生产镜架，才能使每天生产的产品配套．

转载以下资料供参考如何当好车间主任一、生产要有计划,这是车间工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费.车

转载以下资料供参考　　如何当好车间主任　　第一节生产车间　　车间是企业中的一级基层（中层）管理组织.车间主任是行政管理的负责人.　　一、什么是车间　　按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的

未输入四,你好：第二车间生产余下的20%,第三车间生产了余下的1－20%.第二、三车间一共生产了：800÷（1－20%）＝1000（个）

单位生产螺栓和螺母的比例：15:21；螺栓和螺母匹配比例：2:3；假设每人每天工作一个小时,则29人有14人生产螺栓,15人生产螺母.14*15/15*21=2:3；设螺母生产人数为X人,则螺栓生产人

生产螺栓的x人,则生产螺母的28-x人x×12=(28-x)×18÷212x=28×9-9x21x=252x=12即：生产螺栓12人,生产螺母28-12=16人

设X人生产螺栓,则有(28-X)人生产螺母12*X*24/(28-X)18*24=1/2解:X=12,所以有12人生产螺栓,有16人生产螺母.

甲车间4小时生产300*4=1200,乙车间5小时生产的零件与甲车间四小时生产的零件数相等,则乙车间一小时生产1200/5=240

管理的目的是使企业更好的向前发展,要把每个岗位的职责划清楚,使其发挥它的最大能力,为企业带来帮助.其实我对管理的理解是,更多的是理,而不是管.现在社会的人很多都知道企业要什么,自己要什么.所以作为企业

生产螺栓的x人,则生产螺母的28-x人x×12=(28-x)×18÷212x=28×9-9x21x=252x=12答：生产螺栓12人,生产螺母28-12=16人

一般车间管理方法都可以用,但焊接车间设备管理和工艺管理有所不同,主要是因为焊接属特殊过程,设备每年要进行过程能力验证,工艺质量管量要对焊接时的参数进行控制.

可以考虑给自己做一个网站,但是功能一定要找专业的网站人员做,也可以考虑借助知名的电子商务平台,来宣传自己.

如何管理自己的时间和目标　　一、制定一个合理的工作计划　　许多管理者常以“没时间”作为不做计划的借口.但是,越不做计划的人越没有时间.时间只给那些合理安排工作的人.“乱成一锅粥”就是那些不作计划的人的

其实您如果自己研究是没法做好的,因为字面上的东西很多是无法理解的,只有看到了实际操作才能明白其中的道理.发现缺少零件或用品,这是采购部的流程不对,没有一个完整有效的流程.这个零件好了,另一个零件却没有

(2128-1792)÷7÷8=336÷56=6个

管理车间无非就从人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括.人：对车间员工的管理,用制度来管理机：就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转物料：从原料到产品的控制,用SOP

净化车间Decontaminatedworkshopclean清洗,wash冲洗,均用液体清洗剂等;Purification纯化,Decontaminated净化去杂.