分权型结构缺点

机械组织结构VS有机组织结构(Burns&.Stalker,1961)简单扼要地加以区别机械组织：职能专门化,任务的抽象性由上司进行调整(组织之间的分工合作等)权限和责任根据各项规则而明确化,信息传达

经济衰退集权有利于节约成本以及机会投资经济繁荣分权容易扩大发展经济衰退的时候公司需要成为骆驼经济繁荣公司需要变成群狼

分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少,往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算,有一定的财务支配权.参考：管理

能详细点麽?再问：做归纳的时候，看到书上是这样写的。指的是企业的分权化等于集权再答：呃，以我的理解，分权化更有利于企业决策者指令的执行效率，从而提高效率。中层管理人员权利的削弱就等于上层决策者权利的增

汽油机是有火花塞,属于缸外混合；柴油机有高压油泵,主要是靠压缩燃烧的.后者动力比较强一点

衣藻和蓝藻最大最根本的区别就是,衣藻是真核生物,蓝藻是原核生物.原核细胞是一切生命活动的基本结构和功能单位.一般认为：1.细胞是由膜包围的再问：那眼虫和变形虫的作用（优点及缺点）和结构呢？

那可多了啊!全发给你,慢慢看吧!（一）非独立悬挂系统非独立悬挂系统的结构特点是两侧车轮由一根整体式车架相连,车轮连同车桥一起通过弹性悬挂系统悬挂在车架或车身的下面.非独立悬挂系统具有结构简单、成本低、

衣藻和蓝藻最大最根本的区别就是,衣藻是真核生物,蓝藻是原核生物.原核细胞是一切生命活动的基本结构和功能单位.一般认为：1.细胞是由膜包围的..

集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策；为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.

拓扑结构,就是这些计算机是怎样联系在一起的,是通过什么方式链接的所组成的.一般来说局域网的拓扑结构有一下几种:总线型拓扑结构：一般通过一根线将所有的电脑链接起来,所有的机子都是对等的；总线网一般采用分

B

1,韦伯曾论述过官僚制度一般具备的条件：①有强大的中央集权.②有较为完备的法律制度作为办事的依据.③有经过专门培训,通过公平竞争、择优任用,以办理公务为职业,靠工资为生的公务人员.④有维持国家开支的经

（3）缺点①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响.②如果职能

一、控股型组织结构（H型结构）,是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份.二、事业部制组织结构（M型结构）,是西方在组织规模

分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.　　联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联

好的文章结构应该是前有伏笔,后有照应,最好做到环环相扣.这篇文章有个地方没有照应.文章的第一句“充满整个夏天的是一个紧张、热烈、急促的旋律”是统领句,应起到统领全文的作用.而后面有一段的主要内容是写夏

分权不一定是为了制衡,制衡则必须分权.分权的目的可能是为了更容易行使权力,也可能是一种赏赐,当然也可能是为了制衡.而要有有效制衡则必须以分权为基础,使被分之权能够形成有效的相互监督相互依赖之效果.

属于事业部制.

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字

B.不利于调动下属的积极性和主动性直线—参谋型组织结构的主要缺点是1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权；2、各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾；3、直